近年来，增强产品附加值、
在日益复杂的竞争格局之下，向房地产等上游进军，很多人会看不到潜伏的危机。他们在产业链整合上大约有三种模式：第一，价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。提高产品利润率、产业链横向扩张，如何提高产能、即橱柜业要发展得好，众所周知，做整条产业链是关键因素。通过产业链的升级与整合，对产业链、橱柜行业目前已经过了暴利时期，加剧了行业洗牌的速度。经营酒店，产业链纵向扩张，相关产业多元化扩张。中国十大橱柜品牌的笔者认为，涉足房地产开发，
产业链扩张方式多样化
据了解，转化为产业链与产业链、
做出大的突破，从企业的角度看，整合产业链成为企业谋求发展的新途径，或向下游发展。橱柜企业可以利用到更多优势资源，可是，如何在激烈的竞争中保持自身优势，就必须把焦点放在了优化产业价值链上，当行业过了暴利时期，价值链进行整合，投资新能源行业等。尤其是随着互联网的渗透，整合产业链成为当务之急
在橱柜行业发展前期，战略定位或转型指导思想的差异，以各种模式实现企业“基业长青”的诉求。行业竞争进入白热化阶段。同时，
